在汽车软件开发领域中，供应链的管理已成为质量控制和合规审核的重要一环。特别是在引入ASPICE（Automotive SPICE）框架后，主机厂和一级供应商对下游软件供应商的开发能力提出了更高的要求。围绕“ASPICE对供应商有什么要求ASPICE供应商开发过程审核有哪些重点”，本文将系统梳理供应商在ASPICE框架下应达到的能力基线、流程一致性和关键审核关注点，并结合典型问题给出实务建议。

　　一、ASPICE对供应商有什么要求

　　ASPICE并非仅是主机厂内控流程的指南，它更强调整个供应链在系统工程中的协同一致。对于供应商而言，遵循ASPICE流程模型不仅是赢得项目的“门票”，更是持续被认可与合作的基础条件。

　　1、具备标准化的软件开发流程体系

　　ASPICE明确要求供应商应建立一套可重复、可评估的软件开发流程，涵盖需求管理、系统设计、编码、验证、确认和配置管理等关键环节。不能仅依赖个人经验或临时性文档输出。

　　2、实现过程能力的等级达标

　　主流主机厂通常要求供应商至少达到ASPICE CL2级（能力等级2），部分高安全等级项目（如ISO 26262等级ASIL D）甚至要求达到CL3级。这意味着：

　　CL2：需有计划、监控、评审、质量保证和配置管理等过程能力；

　　CL3：进一步要求过程定义清晰、文档可追溯、改进机制闭环；

　　3、文档交付与追踪能力完备

　　供应商必须保证所有关键文档齐全、版本清晰、可追溯，包括：

　　需求文档（SRD、SRS）；

　　架构设计（SAD）；

　　单元测试、集成测试计划与报告；

　　配置管理记录与变更日志；

　　这类文档的版本控制、签审流程与状态标记须与客户系统无缝对接。

　　4、满足主机厂定期过程审核

　　除首次选型时的评估外，主机厂可能会对供应商进行周期性的ASPICE审核。此类审核侧重于流程是否真正执行，而非只看表面文件，强调“行文一致”和“行为闭环”。

　　5、支持客户功能安全与ASPICE集成需求

　　在功能安全项目中，供应商往往要配合客户完成多项ASPICE+ISO 26262的联合评估任务。例如，如何将FMEA、故障树分析结果纳入需求设计流程，或者如何满足客户对双人制代码审核的功能安全要求。

　　二、ASPICE供应商开发过程审核有哪些重点

　　ASPICE审核遵循明确的过程域（Process Area）和能力等级定义，对供应商的审核通常从以下几个维度展开：

　　1、项目管理与过程执行一致性

　　审核员会检查项目是否具备明确的计划书（Project Plan）、WBS结构、任务分配记录。重点关注：

　　实际任务进度是否与计划一致；

　　是否存在资源超配或未分配状态；

　　项目评审（Milestone Review）是否形成闭环纠正。

　　2、需求工程与变更管理

　　审核会深挖需求如何收集、分解、评审和更新。常见问题包括：

　　需求来源不明（客户邮件、电话记录未归档）；

　　需求未被分配至模块或代码责任人；

　　变更流程缺失impact分析或回溯机制。

　　3、设计与验证双向追溯

　　重点在于系统架构、软件架构是否落地，是否满足客户功能/性能需求。审核员通常抽查一条完整“V字路径”：

　　从客户需求→系统需求→软件需求→设计实现→测试验证；

　　每一步是否有文档记录、评审记录、Trace Link。

　　4、测试计划的严密性与执行过程

　　ASPICE要求不同级别测试覆盖度（单元、集成、系统测试）必须符合测试计划且具备度量指标。审核中会关注：

　　是否存在基于需求的测试用例（Requirements Based Testing）；

　　是否采用了自动化测试（如Python、Jenkins脚本）；

　　测试缺陷是否闭环处理，并记录在工具中（如JIRA、Bugzilla）。

　　5、配置管理和版本控制

　　审核员会验证供应商是否具备一致、稳定的配置管理流程，如：

　　配置项列表是否完整（代码、文档、环境）；

　　配置变更流程是否可追溯；

　　是否存在未经批准的开发分支或非版本库管理的测试环境。

　　6、质量保证与过程评审

　　审核会检查内部质量审核、过程检查、Peer Review是否定期开展，并形成报告与跟踪记录。对QA角色职责的独立性也会特别留意，确保不与开发责任交叉。

　　7、工具链与证据可复现性

　　ASPICE不强制特定工具，但要求工具链能支撑上述流程闭环，如：

　　使用DOORS管理需求；

　　使用Polarion、Jama、Helix等建立Traceability；

　　使用SVN、Git进行版本控制；

　　使用Jenkins、TestLink自动触发测试与生成报告；

　　三、如何协助供应商构建ASPICE合规流程

　　对于尚未完全导入ASPICE流程的小型或二级供应商，主机厂或一级厂商可通过以下方式帮助其建立合规流程：

　　1、提供参考流程模板与评估基线

　　协助供应商搭建从需求到发布的ASPICE过程模型，并以CL2为目标定义初始流程。例如，提供符合A-SPICE PAM标准的项目计划模板、变更管理流程文档等，避免其从零开始摸索。

　　2、建立协同的工具支持系统

　　建议与供应商共享部分ALM工具权限，或引导其使用开源或轻量级系统（如Redmine+Git）搭建基础系统工程平台，逐步对接Trace、Review与测试过程。

　　3、开展联合审核与能力成长辅导

　　主机厂可设置联合评估机制，阶段性进行ASPICE Mini-Audit，通过实战带教、典型问题讲解与能力评级，帮助供应商逐步提升能力等级，从CL0向CL2演进。

　　4、引导质量文化意识的建立

　　在很多供应商企业中，“项目交付优先”常压倒“过程一致性”。主机厂应通过结果倒推路径剖析、问题复盘与案例对照，引导供应商理解过程控制背后的价值，促使其从“做项目”向“建设系统能力”转变。

　　总结

　　综上，“ASPICE对供应商有什么要求ASPICE供应商开发过程审核有哪些重点”不仅关乎文档准备，更强调供应商流程能力、质量体系和实际执行的一致性。建立一套可落地、可追溯、可评估的流程体系，是进入智能汽车软件供应链的必要门槛。